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HR如何让确定合适的人员
 
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人员是我们建立团队时首先遇到的问题。因为人的自主性、追求利益性,对于人员问题的处理是我们建立团队中最重要的问题,也是最难的问题。我们要面对三种不同的情况,并且对于三种不同情况要有不同的处理方式,这样我们才能解决好团队中的人的因素。

  第一种情况:如何使用公司配备的人员?

  在我们管理的团队里,公司已经配备好一部分、或大部分甚至是全部人员,对于这部分人我们应该注意到几个问题:

  第一、这部分人不是我们自己招聘的,所以他们对我们不存在感情上的联系。一般情况下,我们都会对招聘自己、录用自己的人心怀感激,容易有感情上的交流。而缺少这个环节的,我们需要在平等的基础上、陌生的基础上重新建立基于职责上分工的上下级领导关系。

  第二、这部分人接受了可能不同于我们自己的业务培训、做事风格引导等。业务培训、做事方式往往是影响一个团队整体作战能力的主要因素,而恰恰是这些因素往往受到领导的个人风格影响较大。如果不是我们自己带出来的,我们往往首先需要花点精力去影响他们、甚至是改变他们。

  第三、对于原本设置不合理的岗位剔出后富余的人员需要进行相应岗位转移,我们需要注意对特定人员的说服工作。

  第四、对于原来的团队核心人员、或喜欢集合他人消极对抗的人员,要注意他们对自己领导权威的削弱。不配合是老人、公司配备的人员经常采用的方式,不解决好部分人的问题会影响到我们工作的大局。

  



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